ああでも、日本でもこういうどうでも良い事に金を注ぎ込める番組があるんだなあ。

もう少しはっちゃけてれば怪しい伝説みたいになるんだけど。

Booooooooooooooooomm(採石場のタンクローリー的な意味で）

だから、やらなきゃ行けない事以外の活動は縮小中。

ちなみにそれに反比例して増大していくのが食欲と体重。

２ヶ月でプラス６kgはやばいだろう自分よ。

昨今ドイツメーカーが隆盛で、focusやcorratecなどは既に日本でもちらほらと見かけるようになってきた。

人気の理由は「ドイツ＝高品質」というイメージがあるだろう。

実際ドイツ車はどれも非常にオーソドックスな形状で、それ故に設計品質の高さを連想させる。

カーボンフレームの登場によってフレーム設計の自由度は大幅に上がり、様々な形状の（大口径・曲線・エアロ形状・湾曲）フレームが生み出されている。

しかし最近では形状による性能向上ではなく、カーボンシートの繊維方向と各部の強度調整による剛性の最適化などの、本来カーボンフレームの持つ設計自由度をより工学的に活かした設計思想が注目を集めている。その方向で最もシンプルかつ直接的にそうした設計思想を表現しているのが最近のドイツメーカーだと私は思う。

しかしそうした中で直販オンリーのメーカーとして異様を誇るのがCanyonだ。

代理店を置かない事で価格を押さえるというその姿勢通り、ものすごいコストパフォーマンスだったりする。

（最上位モデル、フレーム重量890g,super recordにLightweight装備で75万というのは、もはや笑うしか無い）

海外自転車メーカーの日本での価格を比較した場合、日本法人を持っているメーカーと、輸入代理店を介しているメーカーとでは、同じ程度のランクの自転車でも１０万円近くの差が出る。

これをブランド料と受け取るか、中間搾取と受け取るかは人それぞれだろうが、しかしそれにしてもCanyonのコストパフォーマンスには一目置かざるを得ないだろう。

ちなみにこのメーカー、昨年末に引退したエリック・ツァベルがテストライダーとなりメーカーの顔となるというし、サイレンスロットへの供給も決まっている。

日本人は海外通販というとかなり苦手意識を持つ人も多いと思うが、この辺り今年から来年にかけて何らかの（これまでの無駄なコストはかけないというポリシーを損なわない形で）販売形態の変化があれば、日本でも十分メジャーブランドとして成長できるかもしれない。

これが戦争の原理

誰かを守る為には、誰かを傷つけるものと話し合わなければならない

これが臨床心理学の原理

せめて外交で世の中片がつけば良いんだが

外交よりまえに戦争が思い浮かぶ人間が身の回りにも世界にも多くて困る。

ー今日の格言ー

今年の抱負は「助け助けられ」

防疫給水部 - Wikipedia

ソースがはっきりしてないし、今ひとつ公式文章に辿り着けない上、

全体の繋がりがよく分からないんだが、

千葉の某施設の事件といい、何か日本にはおそろしい裏側がある気がする。

第二世代のシステム理論　自己組織化・散逸構造

第三世代のシステム理論　オートポイエーシス

第四世代のシステム理論　梵我一如？自然の斉一性？魂の証明？

我ながら、暇になると碌な事を考えないな。

（参考文献　西垣通　基礎情報学）

今時公式HPのトップページだけでここまで笑わしてくれる映画は珍しい

年の瀬はこれで決まりだ

男性の場合別の意味で命取りになります。

「ぬおおおおおおおおおフォークだいじょぶかぁぁぁぁぁぁぁぁ」

（地軸が傾いたような痛みの中、フロントフォークの心配をした半年前の自分）

「あんたの松茸醤油垂らして七輪で焼いてやるからっ」

「じゃあお前の生牡蠣にレモン汁かけてやる」

「いやぁぁぁぁぁ」

「ふ、俺の勝ちだな」

・・・まあ、そんなもんです。

ちなみに

知的リソース→利用システム→コミュニティ→知的リソース（以下ループ）

っていうのはある種のオートポイエーシスだと思うんですが。

ただそういう魅力的な知的リソースや利用システムを作る事が難しくなりつつあるというのはあるかも知れません。「プロフェッショナルとして職人」が減っているのもその理由だとは思うんですが。

イマドキの新人は電話対応を褒めても喜ばない!? 「早く成長したい」部下と上司のギャップ｜若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル｜ダイヤモンド・オンライン

社会は自分達を守る物ではなく、自分達が支えなければいけないものになっている。社会に対して支払うものと受け取るものの差が、あまりに偏り過ぎている。

年金も保険もそう。

しかも自分たちはいつ社会から使い捨てられるかも分からない。

今の５０代以降は、果たしてどれだけの負の遺産がこの国に残されているか、そしてそれらが自分達の現役世代に生み出した物であるという事を理解しているんだろうか。

どうにも自分達が直接その負担をしなくても良いからその危機意識が低過ぎると思う。

まあどうせ無関係だと思ってるんだろうけど。

先日居酒屋で色々愚痴ってたら隣の酔っぱらいのおっさんにいきなり怒鳴られた。

「お前ら社会に守って貰えるなんて考えが甘いんだよ」

と。

しっかり医療保険にしても年金にしても社会から守ってもらっている癖に何を言う、というのが俺の本音。

だから今こんな事を書いている。

ちなみに今後高齢者が有権者の中に占める割合はどんどん増加するので政治も無視できなくなるだろう、との事。

なお既にドイツの新聞では負担の増え保障の減る若者と老人との「世代間戦争」という単語が出てきてるそうで。

以前自分でも同じような事をエントリで書いたけど、ドイツじゃあ既に問題化してたんだなあ、ともはや対岸の火事じゃ済まないことを改めて実感。

ちなみに解説の日本人が

「政治の機能は損得調整であり社会的正義の追求は難しい」

と言ってたけれど本当にそうだと思う。

ちなみにネットで雄弁を振るう人達も多分そうだし、資本主義至上主義の日本企業の経営者層もそうだが、

勝ち負け損得という考え方に縛られた人間は確かに多い。

でも本当は「個人は極力社会的正義を遂行した上で、最後にどうしようもなくなった時のみ損得で動くべき」というのが規則功利主義的には正しい答えの筈。

まあこれは日本の専守防衛論と同じなんですけどね。戦争は外交の最終手段。まず注力すべきは外交。

さて老人が自重するのが先か？

若者の将来が喰い殺されるのが先か？

それとも若者が老人を襲い始めるのが先か？

今こそ陳腐化した正義や倫理という概念を、もう一度突き詰めて考えるべき。

LIVESTRONG MODERATELY.: 「今日は単三を8本」

３０億人くらいだと思う

夢から醒めたらさあ大変

実体経済は巻き添え

経済下落

やばいんじゃね？

株価下落

自分等で株価下げてどうすんのかと。

http://www.mhlw.go.jp/

→健康/結核感染症対策/新型インフルエンザ

http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/index.html

→健康/結核感染症対策/鳥インフルエンザ

http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou02/index.html

→健康/結核感染症対策/インフルエンザ

http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou01/index.html

■国立感染症研究所

http://www.nih.go.jp/niid/

・国立感染症研究所　感染症情報センター

http://idsc.nih.go.jp/index-j.html

→インフルエンザパンでミック

http://idsc.nih.go.jp/disease/influenza/05pandemic.html

→高病原性鳥インフルエンザ

http://idsc.nih.go.jp/disease/avian_influenza/index.html

→インフルエンザ

http://idsc.nih.go.jp/disease/influenza/index.html

■厚生労働省検疫所

http://www.forth.go.jp/

■各地方自治体

・東京都

http://www.metro.tokyo.jp/

→健康・医療/感染症/ 東京都新型インフルエンザ対策行動計画

http://www.fukushihoken.metro.tokyo.jp/iryo/kansen/infuruenza/index.html

→健康・医療/感染症/ 新型インフルエンザＱ＆Ａ

http://www.fukushihoken.metro.tokyo.jp/iryo/kansen/infuruenza/qa/index.html

・東京都感染症情報センター

http://idsc.tokyo-eiken.go.jp/top.html

→感染症情報/新型インフルエンザ

http://www.fukushihoken.metro.tokyo.jp/iryo/kansen/infuruenza/

→感染症情報/鳥インフルエンザ

http://idsc.tokyo-eiken.go.jp/avian/index.html

ーー情報は力なりーー

しかし本人は色んな人から喋りかけられると思いきや、ほとんど気づかれず失意のまま帰国。

その件を日本人記者に話してみた所

「貴方が来日していた事は皆が知っていましたよ」

という返事が。

「でも誰も気づいていないみたいだった。話しかけても来ないし」

と言うと、

「日本人はプロの人を見かけても、その人のプライベートを尊重しようとするんです」

と説明されたそうで。（これは英語のサイトにあった話なのできちんと理解できてるかは自信が無いですが）

「皆さんを救う事を２０００年間考え続けてきましたが、これからは自分の幸せを一番に考えて生きて行く事にしました。あしからず」

とかなんだろうなあ。

改めて思うパラダイス鎖国の問題は、自己矛盾から逃避し続けている事のような気がするんだよなあ。

なんか自分の仕事をいつまでも整理せずダラダラ続けているだけみたいな状態になってるわけで。

日本企業はほとんどが巨大化し過ぎていて、自分の事業を整理できていない。

ちなみにその原因は部門制の人事が人の考え方にまで悪影響を及ぼしているからだと思う。本当なら部門をまたがったタスクフォース的な組織を社内に持たなきゃならないのに。

ただ海外マーケットに日本はもう食い込めないというのは、やや疑問が。

日本も上記のような然るべきビジネスの整理を行えば、コストも機能も開発体制も、どれにしても無駄を無くせる。

要は日本の問題は「高機能化ではなく特化の道を選んだ」事なわけで、そういう無駄を無くし合理化を進めれば、特化してバラバラになった各要素が統合されて、ようやく「高機能」という次元に戻る事が出来るんじゃないだろうか。

で、「おそらくマーケットにはもう食い込めない」という予測は、この「高機能」というのが海外マーケットでは当たり前であるから、そう考えられたのだろう。

しかし、どうも自分はそうは思わない。高機能という世界標準のステージに乗っかって、それでもなお日本製品は他国に対してアドバンテージを発揮する事が出来ると思う。

アドバンテージとはまさに日本の持つ特異性がそれだ。

ただこれは中々言葉にしにくいのが難点でもある。

ただ例を挙げるならば高機能の先にある「高品質」なんかが、日本の特異性であり、アドバンテージだと思われる。ワンセグみたいな「日本特化」の機能も、きちんと標準化を行ってプラットフォーム化し、他国対応できるようにすれば将来性はあるんじゃないだろうか。

がつがつした考えの人より、真面目な人の方が最終的には大成する。

ただ今は、少し怠けているだけなのだ。

というのが結論。

http://www.dl.kuis.kyoto-u.ac.jp/

2001-2003あたりの論文とか卒論。